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一、
工期目标
2006年5月15日——2008年12月15日。
二、 质量目标
全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准单位工程一致验收合格率达到100%优良率达到96%开工必优，全程创优，建筑精品。
三、 安全目标
杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾事故；锅炉压力容器爆炸事故，确保施工过程中施工安全，防止人身伤亡事故的发生。
四、 文明施工目标
保证施工现场及生活区的卫生、安全、用电、消防以及场地布置符合业主要求项目部要创建精伊霍全线文明施工单位，施工期间各作业队要创建精伊霍线文明工地。
五、项目管理目标
实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、时间与空间条件在方案上优化处理，实现成本、工期质量、安全、环保及社会信誉的预期目标，真正使工程管理作到高起点、高效率、高建设、高收益，确保上缴合同额，确保项目部、职工利益双赢。
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